汇联易受邀参加ACCA第十八届首席财务官 [复制链接]

12月13日，由国际专业会计师组织ACCA主办的第十八届首席财务官峰会圆满落幕。峰会以“财智重塑美好世界–逆势而发”为主题，邀请知名企业与机构的CEO、CFO和经济学家，从宏观经济、企业商业模式变革、技术发展、双碳进程等各个方面探讨逆境中的机遇与挑战，探索当前经济环境下，CFO与财会人才如何能够把握趋势帮助企业逆风增长。

疫情进入第三个年头，面对环境、技术、社会、全球供应链、地缘冲突等各种不确定性，企业资金的流动、安全、使用效率更是受到前所未有的重视。汇联易CEO张长征先生受邀参与《经济环境不确定下的行业突围》座谈会，在百联集团首席金融投资官谷峰先生的主持下，与上海家化CFO韩敏女士、海螺集团CFO丁锋先生展开了讨论。

变与不变，黑天鹅羽翼下的企业成长路径

“不确定”——疫情以来人们对这三个字有了更加深刻的体会。在经济环境、商业环境、社会健康都处于不确定的状态下，“变与不变”成为了一个关键命题。

经历了多轮内外部的冲击，企业需要通过快速的变革调整，以应对无法预测的风险，适应当下的经济环境。特别是对创业公司而言，疫情的黑天鹅降临之后，变革来自于生死存亡之间，求变才能够求生。

张长征先生介绍，汇联易的求变体现在两方面：对内降本增效，对外重新聚焦客群。

对内，汇联易采取了三大措施：人员优化、重新梳理跨团队业务协作流程、调整团队内部结构。

对外，汇联易重新对客群进行定位和聚焦。根据从前的定位，作为一款以费控为核心的SaaS产品，所有企业都有费用管理的需求，都有可能成为汇联易的客户，但是在疫情环境下，核心任务变成了找到效率最高、对服务满意度最高的客户。

对此，汇联易采取了两线并行的策略：一方面拓宽客群的深度，比如在新能源、生物医药等新兴产业中，提升对外拓客、增长收入的能力；一方面拓宽客群的广度，创业公司既要守得住核心的竞争力，也要在适当的时候向外出击，因为危和机总是相伴而生的。

从年开始，汇联易加大在海外市场的发展力度。中国的数字化技术不仅能帮助在中国市场的中国企业提升管理效率，也能为走出去的中国企业、国外本土公司提供数字化创新的助力。

张长征先生表示，在巨大的不确定性面前，作为公司的CEO，需要从战略的角度考虑变与不变。因为只有潮水退去，才能发现谁在游泳，谁在裸泳。

疫情这只黑天鹅的羽翼下，公司通过优化管理降本增效，勇于尝试战略转型，才能获得持续的成长。

数字化助力财务进阶：后视镜、仪表盘、导航仪

数字化是寒冬中的暖流。在全民数字化转型的进程中，如何从信息化进化为数字化，让数字发挥更大的价值，是萦绕在CFO脑海里的问题，也是创新的来源。

从监测基础业务的后视镜，到指引财务管理工作走向的仪表盘，再到运用BI、大数据掌握业财全局的导航仪，财务部门不断地往前走一步，越来越直接地参与到业务的运营之中。在这个过程中也发掘出了一些创新机会。

新能源产业链某知名企业的CFO在与汇联易的合作中，洞察到了全电发票趋势下的机会。随着全电发票在全国各地的试点推行，未来企业里的凭证、发票、单据以及合同都逐渐变得数字化，最终财务部需要储存数据以应对审计监管。

当所有纸质单据变成一个数字化单据，财务能够从中看到什么？如何让数字说话？该企业提出“数字资产”的概念，并与汇联易进行了产品共创。

财务部一直以来就是所有单据的管理者。随着从前的档案柜，变成了会计电子档案系统，传统财务也从业务结果的反映者，变成了企业里面的“首席数据官”。

基于结构化存储的数据，财务能够真正发挥导航仪的作用，结合财务与业务单据中的数据，从数据中提取价值，从而对业务进行分析并提供报告。

创新无处不在，企业的创新存在于内部管理、业务流程的每个细枝末节中。财务人员有机会运用数字化手段植入创新，加速企业的数字化进程，真正实现从后视镜、仪表盘，到导航仪的进阶。

在现在企业数字化转型过程中，CFO的定位是一大难点。数字化转型分为两大阶段：第一阶段由CEO领导IT部门推动；第二阶段由CDO（首席数字官）主导数字化转型。

当CDO、CIO作为前锋引领数字化转型时，CFO能够作为更加关键的角色，站在更宏观的角度规划企业的业务和数字化之间的匹配度，站在财务收益的角度来进行数字化转型的规划。

张长征先生提到，汇联易作为一家为企业数字化赋能的公司，一直是站在财务的肩膀上思索创新的可能，帮助财务人员将基础的工作变成数字化、通过数字化技术从结构化数据中发掘更大的价值，助力财务在公司创造业务价值，最终陪伴财务人员加速职业发展，这就是汇联易的愿景。

CFO的使命：走得更近，看得更远

谈及当下经济环境中财务团队的使命，韩敏女士认为财务需要从中台、后台跨向前台，前置到业务一线进行成本管理与费用管理，通过业财融合帮助企业度过寒冬。

丁锋先生强调财务共享服务中心的建设，让财务体系能够及时、准确、全面地反映业务成果，提高劳动生产率，让更多的财务人员从管理的角度切入业务前沿。因为只有经过组织架构重塑的财务队伍、财务系统才能支撑数字化赋能下的产业转型。

除了数字化系统建设、降本增效驱动，张长征先生表示，站在更长远的路径来看，CFO需要带领财务团队远眺蓝天：在节能环保减排方面，实现环境保护、社会责任和公司治理结构的优化。

在数字化过程中，企业可以运用技术手段将ESG元素与价值植入系统中，并以此为契机，创造更多的创新，这也是汇联易现在所致力于的——基于企业社会责任与可持续商业战略的实践探索。