北京白癜风医院哪些好 https://wapyyk.39.net/bj/zhuanke/89ac7.html上期资料回顾：《份简历模板教你玩转求职》
人力资源部小乔姐姐一大早就愁眉苦脸、唉声叹气：
“领导让我写一份绩效考核方案
还让我们人力资源部门开始开展员工绩效考核工作。”
唉……
因为天生温暖奇异，
素有办公司之称的我
就开始发挥作用了
首先，谄媚地献上我珍贵的旺仔牛奶
/摆出倾听者的模样ing/
//认真倾听小姐姐烦恼——
“绩效考核本来就是一大难题，
公司以前也没正式开展过员工绩效的考核工作，
现在突然要员工绩效考核！？what！”
猛男
+默默递上一张纸巾__
“我进公司的时候也是个菜鸟，
因为不常用所以对于绩效考核方面的知识知之甚少，
更不知绩效考核工作如何开展。
现在突然让我写出一份绩效考核方案，
年初的招聘任务还没完成。
而且现在就没有人能把绩效考核做的令老板和员工都满意，
这种两边都吃力不讨好的事情，
我该怎么办啊？”
看着小乔姐姐六神无主的娇俏模样，
我的64厘米大脑袋中瞬间闪过无数个英雄救美桥段，
我知道，我的英雄本色不容许我袖手旁观，
立马打开电脑……（急迫英雄救美ing、勿扰）
日出又日落
终于，我整理了一套
《绩效考核流程与考核机制》资料，
包含了#
为了博美人一笑，我豁出我英俊的老脸，
找到我一专门做企业绩效考核的好兄弟
原来是美男，花了一袋辣条的代价
终于取得真经——
绩效考核真经
我有一个梦想，如果有来生，还做HR，那就要将绩效考核做的贼漂亮。
——小乔姐姐
绩效考核说难也是真的难，但最主要的问题是没有用对工具。
我的好兄弟
原来是美男，他所在公司的绩效管理专家花费十年时间专门研究出一套应对绩效考核的DTRS分类绩效管理理念，并根据这套理念打造了一款适合所有企业使用的管事通绩效管理工具。
管事通绩效管理工具，致力于解决企业的难题：绩效考核该如何着手去实施/绩效考核该如何落地/如何避免绩效考核就是对员工的监督和约束/绩效考核靠谁拍领导马屁响?如何才能公平地进行考核/绩效考核只是肤浅的看结果？
在公司和管理者层面，DTRS分类绩效考核能够有效地解决绩效落地，管理者可以看见每个员工的绩效落实情况，根据不同员工绩效落实情况来决定员工岗位晋升和嘉奖，有助于员工管理激励，同时也提升了管理者的管理能力，让那些每天在岗位上无所事事混日子的员工现行，也给那些默默无闻但认真做事给公司做出贡献的员工一个发光发热的机会。
对于员工来说，DTRS分类绩效考核根据不同岗位考核不同的任务，给员工的工作任务责任提供一个清晰地标准，这样就避免了领导只拿出一个模糊的指标来考核，导致员工的工作贡献看不见，最后对公司和领导产生误会和委屈。这种分类考核方式从短期和长期都给员工的任务考核带来便利，短期可以使员工给领导看见自己在认真完成工作任务的机会，从长期发展来看，有助于员工清晰自己的岗位职责任务，从而有计划地安排执行工作任务，各项分数给员工心理上对于完成工作任务的成就感，同时也让员工在低分区看到自己的工作失误和能力缺陷，适合员工个人的长期成长发展。
舔着老脸从美男那里争取到了免费体验管事通绩效考核工具的机会
哇，这下小乔姐姐有救了，有了这些资料，再加上管事通绩效考核工具，
绩效考核也不是很难嘛
终于~下班了，带上我帅气的口罩
假装不经意间，
将精心整理好的《绩效考核流程与考核机制》资料+
管事通绩效考核工具体验方案放在小乔姐姐的办公桌上，
只留给她夕阳下我那潇洒的身影。
不用回头，我也能感受到小乔姐姐那充满感激之情的崇拜眼神。
不信？真的，相信猛男的第十感。
啊，你们也想看我整理的《绩效考核流程与考核机制》，
好嘛，心有猛虎细嗅蔷薇的猛男我怎么忍心拒绝我的小可爱们呢。
看
下
面
大家在绩效俱乐部（jxjlb8）
