请问你的领导是公司股东吗？如果是，那你就抓紧找好退路、随后主动辞职吧！不然到时候被人扫地出门，那就太尴尬了！
如果你领导不是股东，他只是个部门经理；那只要你个人的能力够强还是有机会赢的！具体要如何操作，且听诸葛教练分析！
你说你的重要工作被他收回，并且部门天天招新人，说明他已经铁定要先架空你，然后培养自己的＂亲信＂，时机成熟就＂干＂掉你！你是不是好奇他为什么现在不＂干＂掉你，还留着碍眼？诸葛教练认为至少有三个原因：
一．他权限不够：他没有直接辞退你的权限
二．他的根基不够稳：他把你的重要工作收回可以自己暂代一时，但不可能长期兼着；因为他工作过多了势必会影响工作效率，那他就麻烦了！我们很清楚他收回去的工作必须得有人来接手，但是这个人选目前是没有的，所以这也是他不敢贸然辞退你的其中一原因！你现在就好像后备人员，平常时让你坐冷板凳打击你，关键时时还可以让你做替补；如果你不服从正好可以成为他收拾你的理由！
三．你都说自己是公司的＂老人＂，跟着老板也不是一朝一夕的；在你没有出现重大错误又没有重大违规的时候，他是没有够份量的原因辞退你！
我们明白他＂投鼠忌器＂，你就必须攻、防结合！在讲改与防之前，你先明确一点你是想＂缴械投降＂（辞职），还是为了职业发展搏一把？如果不搏，我们分析就到此为止；如果要搏，我们就继续讲下去！
你一定要搞清楚防什么？怎么防？
我们总结了你要做好＂三防＂：
一．防出错
你接下来在工作中必须更严格的要求自己认真做事，特别留意自己习惯性犯的毛病及关键工作中的注意事项！你工作前要做好规划，工作时要认真细致，工作完成后要认真自我检查，以防疏忽、遗漏，并按时按质按量的完成工作！
二．防口祸
＂病从口入，祸从口出＂，你不要挑起或参与议论公司的文化、制度、*策、体系等严肃话题；你也不要挑起或参与议他人，尤其是关于公司领导的一切事情！
三．防被人下套
＂害人之心不可有，防人之心不可无＂，你必须把身边的同事摸透，哪些是＂心机婊＂，哪些是部门领导的＂爪牙＂，把这两类识别辨出来重点盯防！另外，自己还要特别留意部门领导给你安排的新工作是否在＂下套＂！你一定要记住不要强出头，不要去触碰公司的红线！
你还要弄明白攻什么？如何攻？
我们也归纳了一下，你必须做好＂五攻＂：
一．攻上层关系
你是公司的＂老人＂应该认识公司的高层，也应该知道他们的品性！部门领导你是靠不上了，你要多和公司高层来往；就算没有机会，你也要制造机会与他们多接触，在他们面前多表现多付出，从而获得他们的认可与赏识。
二．攻旁系平行部门领导
你要应用好空闲时间去和别的部门领导接触，搞好关系！我们都清楚每一家公司平行部门之间既相互协作又相互竞争，摩擦磕碰冲撞在所难免，你是否能嗅出其中因冲突产生利于你的机会！这些平行部门领导在关键的时候＂帮你美言几句＂往往有奇效，因为他们与你没有直接利害关系，反而讲这方面的话可信度更高！
三．攻同事
你要和绝大部分同事们保持良好的关系（如果与心机婊以及部门领导的爪牙无法保持良好的关系，保持理性的距离也不错），只有这样你才能拥有好的群众基础，才能扎住根！
四．攻部门领导
你也要好好反省下，为什么他会打压你？是不是自己本身也存在问题？如果自己确实有问题把它们一个一个的改了，高调的改，做给他看！你也顺便观察他反应及当下他对你的态度，以及他对你的行为方式是否都有在朝着你想要的方向改变？如果有！那很好，你可以借机适当的示弱，并主动约他沟通，看看是否能够打开彼此的心结！
五．攻战：自卫反击战
如果部门领导完全没有想要沟通，想要修好的意愿，那你要时刻准自卫反击！记住一个原则：＂敌人的敌人是朋友，敌人的朋友是敌人＂，分清楚＂敌＂＂友＂你才能找到潜在的同盟战友！你想要打胜仗就必须知道对方的＂死穴＂在哪，然后联合所有力量集中攻击即可！
你不需要辞职！你只要做好以上＂三防＂＂五改＂必能变被动为主动，便可赢得全面胜利！
