在Managementaccounting的学习中，学生经常会有一个疑问--企业发生那么多的成本，到底是怎么核算到产品上的？单位成本cost/unit怎么确定的啊？
今天我们就来讲讲这个问题，帮助屏幕前的你理清思路，不再晕晕乎乎呦。
快来看这个脉络图，一图解决你的所有疑问哦~
整个过程是这样的~
企业在生产经营过程中会发生各种各样的成本，比如生产所需的料工费、机器的折旧depreciation、厂房的租金factoryrent、管理费用administrativecost、运输费用distributioncost、销售费用sellingcost等等。
是时候展现咱们真正的实力啦，一起来确定产品的单位成本cost/unit！
第一步，进行成本的分类。将成本根据function功能--是否和生产相关，分为productioncost生产成本和nonproductioncost非生产成本。
非生产成本和产品生产无关，也不会构成产品价值，所以丢到一边去，直接计入到Statementofprofitorloss损益表作为Periodcost期间费用一次性扣除。（不明白的同学回顾下《MA成本分类--你总掉的那些坑儿》喔）
Productioncost和生产有关，会构成产品价值，留下来做进一步分析。
第二步，针对目前的研究对象--Productioncost生产成本，根据成本是否能直接追溯确定到具体产品，分为直接成本directcost和indirectcost间接成本。
直接成本directcost很省心，本身就可以直接追溯确定到具体产品，写成cost/unit的形式。
Indirectcost间接成本可不省心，没法直接确定为cost/unit，怎么办呢？
第三步，通过allocation分配、apportionment分摊、absorption吸收3步骤，将indirectcost确定到单位成本cost/unit。
1、Allocation分配。看看indirectcost是哪些部门发生的？谁发生的成本分配给谁，即将indirectcost分配给产生该成本的costcentre。
这里面有productiondepartment生产部门，有辅助性的服务部门servicedepartment。还有一些indirectcost是各个部门共同发生的，确定不到哪个部门身上(比如整栋楼的租金)，先放在一个中转站-generaloverheadcenter。
2、Apportion分摊、Re-apportion再分摊。
Apportion分摊。针对各个部门共同耗费的成本generaloverhead，我们根据一定合情合理的标准fairbasisofapportion，分摊给各生产部门productiondepartment和服务部门servicedepartment。
比如，将整栋楼的租金按照各生产部门productiondepartment和服务部门servicedepartment的占地面积，分给各个部门。
Re-apportion再分摊。服务部门是为生产部门提供服务的，并不生产产品呀，那服务部门的所有成本理应由生产部门来最终承担。
此时服务部门servicedepartment的总成本来源包含两部分--①allocation该部门自己所发生的；②generaloverhead被apportion分摊到的。
通过分析具体的情形，可以通过3种方法：Directmethod直接分配法、Step-downmethod逐步分配法、Reciprocalmethod重复分配法，将服务部门的成本全部分摊给生产部门。
3、Absorption吸收。
此刻所有的indirectproductioncost就全部到了productiondepartment生产部门这里啦，具体包括①生产部门自己发生的indirectproductioncost②servicedepartment分配过来的。
生产部门有具体产品的生产数量，通过pre-determinationrateOAR预期吸收率将indirectproductioncost（也就是大家经常看到的productionoverhead）吸收到产品身上，形成cost/unit。
第四步，将第一步的directcost/unit和第三步计算的productionoverhead/unit加在一起，就构成了产品的最终成本cost/unit啦。
再来回顾下整个过程。
有了产品的单位成本cost/unit，企业就可以进行一系列关于定价、促销等等的决策啦。