ACCA曾在年6月发布了一项专业调查报告《未来的首席财务官》,其中一项研究为不同人群对于CFO最看重的特质的调查。
调查报告显示——
财务同仁和CFO们自己认为具备财会专业背景和知识，有旺盛的求知欲和学习力最为重要；
社会公众则最看重的CFO特质是职业道德、审慎思维方式以及可持续发展；
而投资人们给出的选项是：行业和运营经验，公司金融和并购经验以及全球经验；
最后，CEO们普遍看中的CFO特质则是：战略洞察力、领导力、职业道德和信任。
职业道德对于财务工作人员来说是一项工作基本准则，不必多于言说。那么，战略洞察力和领导力该如何理解呢？
阿里巴巴2B业务的前CEO，卫哲谈到过他对CFO的价值判断。他说，我在面试CFO时，很少问财务会计问题，因为这是应该要懂得。我会看这个人是不是更关心业务，更关心人。从卫哲对CFO的人选要求上我们可以得出一个结论，既精通财务，又懂得业务，才能成为一个优秀的财务。
你是成本，还是价值？取决于是否懂得业务
在很多人的认知里，财务和行政人事等部门一样，都属于职能事务部门，不挣钱，是花钱占成本的。财务人员每个月的工作就是，月底拿出几份报表给到老板说这个月赚了多少钱或者亏了多少钱。赚了钱皆大欢喜，其乐融融自不待言，但是一听亏钱，老板铁定不高兴，就要问问为什么没有赚钱时，然而，很大程度上，财务是回答不出来的。最后的结果就是，老板对财务工作不满意，只给结果没有原因，一问还三不知；而财务也私下怨气横生“老板不懂财务，不信任我们，还故意刁难……”
这样的情况，在很多企业里都普遍存在，从企业一把手到公司高层，都对财务部门没有必要的重视，只是把它看成一个事后计算者，一个负责日常核算工作、与税务机关、银行机构打交道的部门，为企业总体运作承担辅助性事务工作。同时，财务自身也缺乏独立性，没有话语权，处于被动地位。
那么，财务到底在企业当中扮演什么角色？如何从被动计算者成为主动掌控者，取得话语权和地位？答案就是，财务人员应该努力转变成为公司的价值，而不是成本，这种价值的产生就是要融入公司的主营业务中，带着业务理念用财务的方法来帮助企业进行经营性的挖掘，让财务工作为业务，为企业经营赋能。
如何才算融入业务呢？这就需要财务人员深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，所以，“业务财务”由此产生。业务财务是指被派驻到业务单元的财务人员，他们的职能独特，不做会计账务，但是会把数据转化为信息；不制定政策，但是会把政策运用到实际中去，同时对公司的政策提出相应的建议。他们是公司战略在业务单位的第一代表，被称为“业务中的财务专家、财务中的业务专家”。
举个简单的例子，以方便更好的理解。假如财务这样向老板汇报工作：”今年一年下来，咱们公司实现了万元营业额，净利润50万元”，这是事后的结果，只需要算出来记清楚就行，这样的工作在企业中价值不大，随时可能被替代。但是，如果财务懂得业务，掌握了预算管理、经营分析、成本管理、风险管控等实力硬技能，就会站在企业业务层面提前构建未来计划，预测下一步的经营活动。今年的营业额是万元，净利润50万，那么假如明年要实现万的营业额，万的净利润，在业务层面应该做出什么调整才能达到目标，这些都会被提前设计出来。
企业数字化转型，从业财融合开始
众所周知，财务数字化转型是现代企业的必由之路，而财务数字化转型的前提就是财务懂业务，业务懂财务，业财双向融合，赋能创利。然而现实的转型过程中，却问题重重，除了上面提到的，还有财务管理制度不完善、运营成本较高，财务信息化程度不高，缺乏财务生态等等问题。
具体来说，首先，目前不少企业的财务管理制度不规范，无论是基础的财务部门设置，还是成本控制和内部监督，都处于一种权力分散和无人监管的尴尬地位。企业财务的人为操作风险较大，传统的核算方式根本无法支撑企业的快速迭代以及竞争激烈的市场环境，运营成本高，缺乏财务的整体规划，更缺乏制度约束，导致企业财务管理混乱。
其次，一般来说，财务信息化可以节约财务管理成本，同时也有利于财务信息的快速形成。但在实际操作中，由于企业财务人员素质较低，虽然一直有财务经验，但是主要从事手工账，对于信息化还不能完全接受，在系统的使用方面还不能完全胜任。
在会计工作整理方面，由于财务人员经常接任一些行政、法务方面的工作。使得公司财务核算工作不能定期完成，为了应付税务检查，会计核算工作显得匆忙，会计报表也是草草完成。财务部门和人员职能权责不清、分工不合理，导致财务人员的综合素质较弱，与企业战略布局不相吻合。
而最重要的是，模块化、分散管理的模式对于推进数字化产生了很大的负面作用，而且财务人员变成单纯的账务人员、后勤支持部门，无法形成前中后台系统化管理，将数字化割裂开，进而严重影响财务决策效率，不利于产业链和上下游的资源整合。
因此，无论从哪个角度来讲，厘清财务人员工作，加强财务对业务的理解与融合，通过财务硬实力的提升来增强跨部门沟通与领导力，不仅是财务自身进阶的必要选择，更是企业发展的时代需求。