在职场上班，是不是每天都在想着这份破工作，我以后再也不想做了，赶紧去辞职。你每天都会这么想，时间长了，萌发你心底的一些想法就开始蠢蠢欲动了，你已经开始更新了你的简历，去各大的一些招聘网站上去留意新的工作机会，去尝试投递新简历给用人单位，你以为你这么做没人知道吗？那你就错了。其实，HR每天都在盯着你呢，只是你自己不知道罢了。最近有一位小伙伴来跟我吐槽，说他们公司有一款神器可以检测出来每个人的工作稳定性，员工们现在都不敢跳槽了。到底是一款什么样的神器呢？原来，这家公司的HR会定期在各大网站查看有没有自己员工更新简历，如果有，就第一时间转给员工的直线经理。即使你在各大招聘网站屏蔽本公司也没用，聪明的HR会安排供应商去做简历搜索，然后通过供应商在反馈给HR，是不是瞬间感觉自己的人设要崩溃了，这可谓“道高一尺，魔高一丈”的赶脚！
01-随时掌握员工动向，HR没有错
我认为，HR定期搜索员工的简历，掌握每位员工的工作状态，他做的并没有错。因为HR的责任本就是为公司寻找更好的人才，输送优秀的人才，淘汰动摇不定的人才，让企业能够良好的发展下去。而了解员工的离职倾向，及时补充新人，是HR的重要工作之一。
所以HR时刻保持这种掌握员工的精神，我觉得一点也没有错，因为是我，我也会这么做。只是国内的HR做的可能有点直白和直接。而国外的HR也是会这么经常做的。只是国外更强调隐私，选择调查员工离职倾向的方式，更柔和。比如，外企的小伙伴们都做过的员工满意度调查，入职背景调查及各种所谓的工作调查！
这些年，随着互联网的技术越来越发展的迅速，国内大多数的企业在做调查的时候，也越来越做的保密和隐私了。大家现在更愿意把钱投到立竿见影的调查方式上。比如，的常态加班制度；再比如，及时用好招聘网站上的简历筛选制度，马上了解员工的动向，第一时间做好准备，甚至采取行动把员工跳槽扼杀在摇篮里。这样做可能彰显变出老板们的支配欲。
02-简历更新是个双刃剑
我曾经记得这么一件事情，那还是在我第一次参加工作的时候，我们公司有个业务能手李哥，据说在公司上班很多年了，几乎公司的项目和公司的模式他都非常的了如指掌，但是不知道为什么，有那么一段时间我们都感觉他最事情越来越糟糕，越来越心不在焉。终于有一天，他被请进了老板办公室。
可后从老板办公室出来后，没多久HR就宣布李哥升职了，也加薪了。我们这才知道原来他是对工作有点不满呀！但反过来我们又想，想他这样工作多年的员工加薪其实也是一件很难的事情，那他是怎么做到的呢！后来，还是我的另一个同事小杨告诉我，原来他更新了求职简历。
像李哥这样的人，在一个行业里也做了很多年了，加上他人品还是可以的，只要更新简历去投递，还是会有很多企业愿意聘用的。HR其实每天都在盯着每个员工的工作动态，但是像李哥这样的更新了简历去找新工作，老板还是非常介意的。所有在办公室里，老板一开始先和李哥随便聊聊家常，然后聊着聊着突然就说了一句：我看你前几天在网站上更新简历了-------
李哥当时一句话也没说，心里却是非常的惊讶！怎么我有这么一点风吹草动的，公司就马上盯上了。
老板看他不搭话就继续了：
这些年辛苦你，你的功劳和苦劳我都记着呢。你是和我一起的老员工，你为公司的贡献我们都记着呢！这样，下个月我直接给你升职到总监的职位，薪资也按总监的职位来算，年底的时候我再把你的绩效直接调上去。你是咱们公司的老员工，我知道你是一定会好好做的------------
李哥简直不相信自己的耳朵，这么多年过去了，多次提加薪的事情老板总是顾左右而言他，没想到这次的一个更新简历的小小举动，却让老板是这么看重。
说实话，不仅是李哥会这么惊讶，我也是很惊讶。因为这是我第一次知道HR会跟踪简历更新。谁能想到，看似侵犯隐私的工具，居然在一个智慧的领导手里变成了安抚员工情绪，提升员工斗志的利器。
所以说，更新简历是一个双刃剑，就看你怎么用，也看领导是怎么看待的.用得好你会如同李哥一样，升职加薪；用的不好，你就只能被迫离职了！所以，请您谨慎用。
03员工满意度调查表，你真满意吗？
咱们之前说到，公司为了掌握离职员工的动态，会用尽各种方法去窥探员工的动向，这里当然也包括一个百试不爽的方法：员工满意度调查表！
何谓员工满意度调查表？说大白话，就是在一个表格里塞满各种问题让你客观的回答，然后在用一些科学的手段来分析你回答的是否是真正能表达出你对目前公司、工作及周围同事的一种看法。按理说这么做是没错的，但是总是会有一些奇葩的公司和奇葩的上司做出一些奇葩的事情，让这份满意调查表变的并不是很满意。
我的好友玛丽是一家外企的销售经理，他们公司是某知名共享经济领域的独角兽，创始人以狼性著称：为达目的，不择手段。有一年，中国区的员工满意度调研，反馈极差。很多员工对中国区CEO评价很低。这是一个好事情，至少知道矛盾在哪里，我们就应该怎么解决问题。
然而，事情却不像大家想的那么发展。按常理来说，外资企业的总部会把调研结果分享给中国区CEO，给她敲一记警钟，然后他协助安抚员工情绪。可是美国总部为了显示对中国区CEO的支持，总部把每一个员工具体提交的调查表数据，直接给到中国区负责人，还把详单给中国区CEO发过来了。
那CEO应该怎么做呢？正常CEO，应该得了便宜就卖乖，假装啥都没发生。顺道看看哪些人对自己不满，能安抚的安抚，能拉拢的拉拢，能辞退的辞退……但是咱们的这位中国区CE0，真是“美斯特邦威，不走寻常路”，他把员工一个一个的叫到办公室训话：你为什么对我不满意？你凭什么这里打分这么低？你就对我这么不满吗？------
好吧，全体员工的都崩溃了。自此以后，自然这家公司无论怎么做调研，都是「星宿老仙，法力无边，攻无不克，战无不胜」的叫好声。
我们说员工满意度调研的价值何在？自然是「让大家敢于说话，敢于批评」。但是你一面让大家要说真话，讲真话，一面又开始堵住大家的嘴，你说你这样的调查，能满意吗？毕竟，员工不是傻子，你不爱听真话，那就随便说说给你听呗。
所以我想说，企业有把员工当朋友，员工才把你当朋友，也只有朋友之间才会分享对工作真实的想法。另外，企业不要想用尽各种方法去阻止员工出逃，毕竟人是活的，一个好的企业文化，一个好的企业灵*，才是留住员工的真正方法。